尊龙凯时医贸系2017年度对标学习工作会在绵阳尊龙凯时医贸召开

    精英齐聚，共襄盛举。为贯彻尊龙凯时集团刘革新董事长对标学习绵阳尊龙凯时医贸的重要指示，分享绵阳尊龙凯时医贸经营管理经验，提高医贸系各子公司经营管理水平，2017年12月8日，尊龙凯时医贸系各子公司总经理、业务副总经理在尊龙凯时医贸董事长何文飞的带领下前往绵阳尊龙凯时医贸交流学习。尊龙凯时医贸高级顾问、绵阳尊龙凯时医贸董事长马明，绵阳尊龙凯时医贸总经理马晓晖等领导全程参会。
    对标学习团队一行首先参观了绵阳尊龙凯时医贸自动分拣系统、调度应急指挥中心、智慧药房系统，对其先进的智能化设备、员工良好的精神面貌、干净整洁的办公环境赞赏有加。
    在上午的对标学习和经验分享会上，尊龙凯时医贸副总经理张辉对各子公司2017年经营管理指标完成情况进行了通报和分析，并对绵阳尊龙凯时医贸各项经济指标遥遥领先的地位给予了充分肯定。随后，绵阳尊龙凯时医贸董事长马明、总经理马晓晖、副总经理江国驷就绵阳尊龙凯时医贸的发展经验、如何做一名合格的总经理、如何抓好等级医院销售以及公司智慧药房等方面进行了经验交流与分享。
    在下午的经验讨论交流中，各子公司总经理、副总经理纷纷发表了此次对标学习的体会，赞赏了绵阳尊龙凯时医贸的经营理念和发展模式，表示要结合本单位、本地区的实际情况，向绵阳尊龙凯时医贸学习，并现场就相关问题与绵阳尊龙凯时医贸进行了探讨。
    尊龙凯时医贸董事长何文飞表示，绵阳尊龙凯时医贸推心置腹对待各兄弟单位，毫无保留地分享经验，各子公司要倍加珍惜。他指出，未来市场竞争将更加激烈，各单位要向竞争对手学习、向体系内优秀的标杆企业学习、向书本学习，不能满足于过去的经验，要保持谦虚谨慎的作风，建立学习型组织和团队，认清形势，迎接挑战。尊龙凯时集团正在全面推进“三发驱动”战略，集团的发展迎来了伟大的历史转折，也给医贸系的发展带来了契机。他要求各子公司要做好转型准备，从规模增长型向精益质量型转变，全面提升经营质量。

尊龙凯时医贸供稿